채용부터 입사까지, 채용 설계 방법

공고부터 첫 출근까지, 직원 채용 한끗 다르게 하는 법

공고는 올렸는데 지원자가 없고,
면접은 잡았는데 나타나지 않고,
출근한다던 직원은 연락이 없습니다.

진료 사이에 공고를 올리고, 이력서를 확인하고, 시간을 비워 면접까지 봤는데 다시 처음부터. 직원 한 명 뽑는 데 이렇게까지 시간을 써야 하나 싶습니다.

직원이 중요하다는 건 알지만 채용만 붙잡고 있을 수도 없습니다. 바쁜 원장님에게 필요한 것은 채용에 힘을 줘야 할 곳과 수고를 줄일 곳을 구분하는 방법입니다.

이번 세미나에서는 병원 채용에서 반복되는 실수와 놓치기 쉬운 과정을 짚고, 공고 작성부터 첫 출근까지 바로 적용할 수 있는 방법을 실제 사례와 도구로 알려드립니다.

💎 개원을 앞두고 여러 직원을 한꺼번에 채용해야 하는 원장님
💎 공고를 반복해서 올려도 지원자가 없어 고민인 원장님
💎 교대·시간제 직원 모집 공고를 어떻게 써야 할지 막막한 원장님
💎 면접 노쇼와 입사 취소로 채용을 다시 시작해 본 원장님
💎 채용을 직접 챙기기에는 바쁘고, 전부 맡기기에는 불안한 원장님

📌 세미나 참석 원장님 대상 애프터닥 특별 프로모션이 제공됩니다.
📌 리뷰 작성 시 강의 내용에 관련된 가이드를 드립니다.

이수연 메디팔 운영본부장

”개원원장과 스타트업 대표는 다르지 않습니다. 압도적인 경험으로 손에 잡히는 이야기를 나눕니다”

3명 스타트업부터 2만명 대기업까지, 20년 간 채용부터 퇴직에 이르는 수많은 인사를 다루어 왔습니다.

초기 스타트업 300여개사 자문, 수천 명의 구조조정, 연간 수천건의 이력서 검토, 수백건의 면접을 진행한 진한 경험으로 그 노하우를 생생히 풀어냅니다. 

커리큘럼    
① 채용 페르소나 정하기
② 천편일률적인 공고를 한 끗 다르게 쓰는 법. 
③ 지원자가 없다면, 먼저 찾아 나서기
④ 여기저기 올린 공고, 지원자는 한곳에서 관리하세요
⑤ 노쇼를 막는 최소한의 방법
⑥ 프리보딩, 놓치기 쉽지만 중요한 인상